27
2018-03
作者: ACE
第一工園C19創造者之家的專題沙龍活動精彩開幕！
本周，我們將協辦盛道華彰舉辦“戰略目標達成之道”專題沙龍。
期待園內業主和菁英們踴躍參加！
前言
盛道華彰從事人才發展的8年以來，我們深知組織、流程、人才三者之間密不可分的關系。
市面上眾多的機構只能從單方面給出建議，看不到全貌，并接觸不到更重要的一面，那就是組織層面。我們希望從專題開始給我們的企業管理者們揭開組織的面紗，而組織又是一片浩瀚的海洋，那我們就從大家最熟悉的戰略開始熟悉企業運營的源頭，追根溯源找到解決問題的本質。所以從內容的角度做了很大的轉型，新的一年第一個專題：戰略目標達成之道，獻給大家！
此次活動由第一工園協辦。
專題系列一：戰略解碼與落地執行
● 特色：以國際著名的戰略執行專家、原美國K-T咨詢公司副總裁艾倫·布拉奇先生專著《戰略執行》為理論基礎和最佳實踐的戰略解碼與落地執行課程。
● 時間：2018年3月30號下午1-5點
地點：蘇州市第一工園C19棟——創造者之家會議室（吳中大道2588號）
參訓學員：企業董事長、總經理、分公司、子公司、事業部高管、職能部門負責人
● 課程背景：
戰略管理最新的發展趨勢是，企業為應付快速變化的外部世界，需要實時動態、自主地制定滾動發展戰略。當集團層面制定出戰略之后，需要下屬分公司、子公司、事業部以及職能部門對戰略實施正確的解碼，并將戰略解析為自己負責的實體（分公司、子公司和事業部）的戰略行動，稱為戰略舉措（Strategic initiative）。然后，堅定、落地執行戰略舉措，以實現組織戰略，達成企業戰略目標。
● 課程收益：
中高管明晰企業戰略；
讓中高管將戰略解碼為自己負責的實體的戰略舉措；
讓中高管明確戰略舉措所要達成的戰術目標；
讓中高管清晰戰略舉措的資源需求與績效差距；
讓中高管動態監控戰略舉措執行情況，并能運用診斷工具實施戰術調優。
● 課程投資：2000元/家（三人團隊）
專題專家介紹
盛道華彰首席流程專家 王翔
實戰戰略運營&流程績效專家
國際戰略制定執行及流程管理大師艾倫?布拉奇（Alan P Brache）中國區唯一親授導師&中國合伙人。
王翔老師從事企業管理咨詢十余年，為國內眾多的企業提供戰略設計、戰略執行、流程管理、組織績效管理的咨詢與培訓服務，也是艾倫布拉奇專著《9系統組織》、《戰略執行》、《流程圣經》的中文版譯者。
在培訓方面，王翔老師強調“實盤實操”，即基于企業真情實景和現狀現況展開課程的講解、練習、解讀、點評、力圖讓學員不僅掌握理論知識，同時練就實操技能，以企業現況為案例，形成課后稍作調整即可在企業落地實施的解決文案。
課程綱要
一、戰略解碼：
1.戰略與目標的關系
2.戰略明晰
?解讀“戰略13問”
?實踐：回答“戰略13問”
?點評：“戰略13問”答案問題與概念明晰
3.戰略目標解碼
?目標的指標與致勝方向
?目標的取值與競爭取勢
二、戰略落地執行
1.戰略實施的計劃保障
?戰略成功實施的核心要素
?定義戰略舉措
1)制定戰略舉措清單
2)制定戰略舉措的目標承接
?制定戰略舉措主項目計劃
1)實踐：制定“本事業部戰略舉措主項目計劃”
2)點評：“戰略舉措主項目計劃”問題與概念明晰
2.支撐戰略的流程保障
3.支撐戰略的組織結構與人員保障
4.戰略實施的監控機制保障
三、總結與提高
1.管理學與控制論
2.戰略管理PDCA循
何謂“戰略目標達成”
戰略目標明確，執行力高效才有意義。
企業不要用戰術上的勤奮，去掩蓋戰略上的懶惰。
企業的戰略性成長，是基于對未來的洞察和對大機遇的把握，超越現有的資源，能力和模式，憑借戰略與創新，在不斷尋找藍海的過程中，實現跨越式成長。
戰略成長除了對大機會的把握，還需要企業卓越的戰略管理以及戰略落地的能力。從本質上來說，戰略成長是基于產業格局變化態勢下，基于客戶價值的一種價值重構，是企業通過產業整合與業務優化做“乘法”產生的核裂變或巨變。
在這個專題里你可以了解：
全球化優秀企業管理案例、學習企業戰略規劃、戰略思考框架、戰略解碼戰略舉措及落地、戰略實施步驟、基于績效提升的組織流程設計與優化
“戰略目標達成”專題系列目錄：
系列一：戰略解碼與落地執行
系列二：戰略羅盤—戰略實盤演練工作坊
系列三：基于流程的運營管理
系列四： 流程設計分解到崗位技術和流程優化
報名方式
陸老師：13656227674
夏老師：13862051756
掃描或長按二維碼報名
您也可以選擇“閱讀原文”報名
專題后續系列也將陸續與大家見面哦~！
